围绕原料交期做排期

报到港的交期与到你工厂的交期是两个数字。请按第二个数字做计划，并把运输段明确写进排期。

现货储备的物料在订单确认后即可发运；接单采购的品项，则要在集货开始之前先加上生产或采购窗口。

别忘了文件审核窗口。若质控需要先审 COA 才能放行，这段时间应写进计划，而不是等货到门口才发现。

长期项目建议提供滚动预测，让供应商按你的需求备货，而不是逐单反应——这才是一年下来真正缩短交期的做法。

在确定上市日期之前，先问清楚具体产品属于哪个交期档位。仅这一个问题就能避免大多数排期失败。